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誰給了樂視小米們一記響亮的耳光?

字號+ 作者:admin 來源:未知 2015-02-07 11:52 我要評論( )

憑借互聯網思維,小米手機短短幾年一躍成為國內的知名品牌,市場份額名列前茅,而樂視則喊出用互聯網思維顛覆一切的口號。一番征戰過后,以樂視和小米為代表的互聯網電視,戰績如何?

過去的三年時間里,互聯網思維已經由火爆的概念,變成一場真刀實槍的爭奪戰在各個領域展開。在互聯網思維的光環下,傳統彩電廠商將被樂視、小米狙擊的言論名噪一時。的確,憑借互聯網思維,小米手機短短幾年一躍成為國內的知名品牌,市場份額名列前茅,而樂視則喊出用互聯網思維顛覆一切的口號。一番征戰過后,以樂視和小米為代表的互聯網電視,戰績如何?

樂視們有心殺敵無力回天

日前,綜合了中信證券、中國經營報、中怡康等多家機構的調查數據顯示:截止2014年年底,中國主流電視廠商創造了總量為3110萬的智能電視用戶總量。其中,海信以800萬位居榜首,TCL、創維分列2、3位。號稱“顛覆者”的樂視用戶數量只有150萬;靠互聯網思維紅遍智能手機市場的小米,智能電視用戶數量只有30萬。

從數據上來看,樂視和小米并沒有顛覆彩電行業的傳統格局。在過去很多年的時間里,國內彩電行業一直呈現出海信、TCL、創維和長虹四大巨頭割據的格局。雖然這幾家廠商市場份額的位次有所變化,但四大巨頭卻從未被新生力量顛覆。

當樂視提出互聯網電視的概念,小米、愛奇藝、阿里等互聯網巨頭紛紛躋身互聯網電視領域后。強大的輿論攻勢之下,海信、TCL等傳統家電廠商也開始覺醒。TCL與愛奇藝結盟,創維傍上了阿里,海信和長虹則選擇了整合資源自力更生的互聯網電視競爭之路。

說白了,樂視、小米與海信和TCL的競爭,是互聯網思維與傳統渠道之爭。從表面來看,樂視和小米倡導的互聯網模式砍掉了渠道成本,價格上有一定的優勢。事實上,海信、TCL四大彩電企業四強的成熟銷售渠道,銷售能力互聯網渠道不能及的。渠道銷售上量后,也使得海信、TCL四強的硬件成本降到了最低,因為銷量越大,硬件成本越低。正因于此樂視和小米等互聯網電視的成本優勢,在海信、TCL等傳統電視品牌多年積累的渠道和供應鏈資源下被嚴重削弱。

一輪競爭過后,智能電視用戶數量亮相,打了樂視和小米們一記響亮的耳光。從熱炒互聯網電視概念,到喊出顛覆,樂視不斷炮制新概念。現在看來,聲勢浩大的輿論,難以掩蓋樂視和小米銷量低迷的慘狀。或許,樂視們是有心殺敵,無力回天。

樂視和小米折戟為何折戟沙場?

三年前樂視網推出超級電視,并提出互聯網電視概念,喊出顛覆傳統家電廠商的口號。當時,很多媒體就認為樂視顛覆日就是一場炒作。三年后,150萬的銷量擊碎了樂視“顛覆”的狂言。與智能電視用戶數量800萬的海信相比,樂視的智能電視規模仍略顯稚嫩,小米智能電視則像一個胎在腹中的嬰兒。

現在,討論互聯網電視前景如何已經不再重要,樂視和小米為何會折戟互聯網電視沙場,這才是值得我們深思之處。

客觀地說樂視所謂的顛覆,僅僅實現了智能電視價格上的顛覆而已。準確地說,樂視60寸超級電視6999元的價格,對LG、三星和索尼等國外品牌的電視實現了價格顛覆。與海信、TCL、創維等國產智能電視相比,樂視的價格遠未到顛覆的地步。

誠然,樂視超級電視和小米電視等互聯網電視砍掉了渠道成本,通過互聯網渠道銷售,但在價格上,互聯網電視與海信、TCL等傳統家電廠商相比并沒有任何優勢。早在2007年,海信就擁有首條液晶面板生產線。此外,海信還擁有自己的液晶電視生產線。號稱彩電四強的TCL也在2009年建立了自己的液晶面板生產線。

創維和長虹雖然沒有涉足液晶面板生產線,但都有自己的電視生產線。還有不容忽視的一點就是,海信、TCL、創維和長虹四大彩電巨頭,憑借多年的積累,已經在供應鏈上擁有很強的話語權,這是樂視和小米們無法比擬的優勢。再看樂視和小米,供應鏈上無任何優勢,產品還需要找人代工,成本上的優勢已經被嚴重擠壓。

既沒有成本上的優勢,也沒有供應鏈絕對的話語權,這是互聯網電視的通病,樂視和小米們折戟沙場亦是必然。或許很多人認為,樂視擁有最大的內容資源庫,這是樂視超級電視最大的優勢。事實證明,內容難以成為互聯網電視的核心競爭力,因為樂視最全的內容資源庫,不過是電影院和電視臺吃剩的飯。

與海信、TCL這樣的傳統家電企業相比,樂視和小米玩互聯網電視的硬傷是顯而易見的。硬件產業鏈沒有話語權,軟件研發不及傳統家電廠商。多個環節不占優勢,僅靠互聯網思維營銷,樂視和小米如何玩顛覆?

樂視和小米們還有顛覆的機會嗎?

客觀地說,樂視150萬的體量,已經遭遇發展瓶頸。前段時間,樂視資金告急,這一定程度上會拖累樂視超級電視的市場擴張。要知道,海信、TCL這些家電巨頭手握雄厚的資金,而且有完善的渠道體系,這可以大大提升資金流動的效率。

除了資金上的受限外,模式同樣困擾著樂視和小米們。幾年過去了,互聯網電視的玩法,已經不再是單純的比拼內容,而是演變成為一場綜合實力的比拼。眼下,視頻之爭已經告一段落,互聯網電視已經進入“娛樂”之爭。

在互聯網思維浪潮之下,海信、TCL、創維和長虹等彩電四強已經覺醒,并開始重新定義互聯網電視,透過彩電四強過去一年的戰略布局不難看出端倪。

海信:打造互聯網電視的娛樂本質,將年輕人重新拉回客廳,這是海信的打法。過去的一年里,海信先是與和未來電視等11家國內主流視頻網站牽手發布了結盟戰略,實現國內最大范圍的互聯網視頻內容共享。

在完善了視頻內容的布局后,海信將目光鎖定在電視游戲上。截至2014年底,海信互聯網電視應用商店共發布精品游戲4838款,并為騰訊和中國電信愛游戲等30多家知名互聯網企業提供游戲發布平臺。

TCL:重金打造游戲平臺。從推出專業的游戲液晶電視,到推出游戲手柄,并專業打造游戲視頻盒子,TCL過去一年的戰略重點,已經轉向游戲業務上。

創維:將電商搬上屏幕。在向互聯網電視轉型方面,創維的動作相對滯后一些,與阿里合作推出互聯網電視后,創維智能電視具備了一定的電商基因。隨后,創維與“沙發購”合作,打造電視購物新體驗。

長虹:強烈娛樂互動。作為老牌國企的長虹電視,對于互聯網電視的打法,定義為娛樂互動。從具體的產品來看,去年發布的CHiQ電視,與傳統智能電視并沒有實質的亮點。

在樂視和小米還在為視頻內容牌照發愁之時,智能電視銷量前2名的海信和TCL已經開始基于智能電視的游戲布局。從戰略上來看,未來智能電視之爭,將是海信與TCL兩個重量級企業的較量,競爭的中心也將圍繞著視頻和游戲,游戲或將成為下一個風口。而號稱顛覆的樂視和小米,已經被傳統家電企業搶占了先機。

不可否認,樂視和小米們率先提出了互聯網電視的概念。可是,在智能電視這個技術含量比較高,而且涉及多個領域的市場里,樂視和小米們營銷上的優勢,與海信和TCL多年的產業積累相比微不足道。智能電視用戶量的曝光,打了樂視小米這些迷信互聯網思維的大神們一記響亮耳光,也在警醒樂視和小米:做產品沒有任何捷徑可言!

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